人才战略(人才选拔、考核激励、人才培养、薪酬福利、工作环境)

人才选拔：

?不惟学历重能力，不惟资历重业绩

?一个没有天花板的舞台

?欣赏激情、创新的工作风格

?既会工作，也会生活

选人观：卓越能力必然创造不俗业绩

联想选拔人才所依托的标准是“ 不惟学历重能力，不惟资历重业绩”。凡是有真才实学、有专业技能的优秀人才都是联想欢迎的人。在联想内 部人才选拔中，选拔人才所遵循的是：在赛马中识别好马，在工作过程中选拔人才，因此，只要在联想努力工作、发挥所长、业绩出色，您在联想就一定有成长的空间！

用人观：没有天花板的舞台

进入联想，您将得到“ 一个没有天花板的舞台”，尽情展示你的知识与才干，让有能力的能脱颖而出。公司为员工设计了“管理序列”和“专业序列”双重职业发展路径，在完善管理发展序列的基础上，建立了专业发展序列——联想自己的技术职称体系，如研发、质量、产品等专业序列，从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间。

公司业务的高速成长和国际化发展需要更多的优秀人才加盟，针对高级人才，联想将“不拘一格降人才” 。新联想将为优秀的员工提供广阔的 发展舞台和空间。我们将提供国内外交流和轮岗的机会，促进全球各个研发、职能、运作等部门人员的交流和共同成长。

评价观：联想好员工的共同特质

?敬业精神和上进心

这是最根本的一点，当然做得更好就要如柳总所讲：要把上进心转化为事业心。

?韧性

知难而进，有一种不达目标誓不罢休的精神 。

?责任感

敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢作决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推诿。

?悟性

悟性来自于学习和继承，好员工应非常虚心地吸收前任、上级、下级先进的工作方法和经验，以及好的个人品行，能虚心地借鉴其它公司的先进经验。

?创新精神

不是按部就班，而是不断地去创新和思考，创造性地完成工作。

?善于沟通

树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。

?既会工作也会生活

我们欣赏的是既会工作，又会生活的人。能够在工作中体会生活的充实和美满。把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣

考核激励：

在联想怎么衡量员工工作的好坏的？

联想绩效管理体系遵循三大理念：

?结果导向，同时关注能力发展；

?自上而下、公开公正：绩效管理从上到下贯彻公开公正原则，自上而下落实绩效管理各项要求，绩效面谈均从总经理作起，逐层落实；同时中高层干部还通过公开述职述能的方式，开诚布公，取长补短；

?强制 271 区分，各级员工分别区分为优秀、符合要求和待改进三类；

采取长短期激励相结合的方式予以不同的激励措施，从而不断优化人员素质和结构，短期激励侧重于考核结果在薪酬方面的应用，包括绩效奖金、工薪调整，长期激励更侧重于以提升业绩为目的的个人能力提高和职业发展，发掘员工潜能，为高绩效高能力员工的发展提供更大的空间和舞台。