素以"科技的海信"自称的海信终于在２００５年端出了实际举动。这一年，海信在业界做成了两大重要历史事件：一是６月２６日，历经四年研究之久的"信芯"诞生，标志着海信实现了科技的创新；一是９月９日，海信重组科龙，标志着海信实现了资本运营和企业文化的创新。海信集团董事长周厚健也因此二度入围中央电视台的"年度经济人物"候选者名单。

"信芯"：技术是可以追赶的

"市场经济的最终两个主宰是消费者与技术"，这句萨缪尔森的名言多年来被海信集团董事长周厚健反复提起。

早在１９９０年６月３日，周厚健第一次参加拉斯维加斯国际电子博览会（简称ｃｅｓ展）时，就清楚地认识到，如果不搞集成电路，中国电子工业就不会有自己的产品。只是，当时海信在人才和技术方面的积累还不足担当此重任。

之后，周厚健每年都要去ｃｅｓ展会，为的是"寻找技术的感觉"。两年前，周厚健在海信集团经济会议上发出警告：我们与国外大公司的技术差距不是在缩小，而是在拉大，差距之大让人担忧。我们最大的危机在技术上。

因为，尽管目前全球６０％的家电"最终产品"都产自中国，但是，这仅仅是一个生产数量的百分比，而并非技术含量上的百分比。日本企业对中国家电企业的评价是：中国企业没有核心技术的研发能力，甚至连自主开发都谈不上。更有甚者：中国企业的竞争力，就是根据市场行情购买成型技术或进行辅助性开发，实际是一群水果贩子，专门做产品包装，什么水果好卖，就包装什么水果。

周厚健认为，"目前成功的跨国公司没有一家不是拥有尖端或核心技术的。虽然现在我们没有核心技术，但技术是一步步做起来的，核心技术是可以追赶的。"

正是基于这样的信仰，２００１年６月，海信组建了ａｓｉｃ设计中心，将团队"圈"进上海的国家集成电路产业化基地。一开始遭到的是质疑，因为当时是全球半导体行业最寒冷的冬天。海信的决定，充满了太多的风险。在黑暗中探索后，２００１年底，海信集团领导层决定以"数字图像、视频处理"作为芯片核心技术的突破口。

"啃骨头"似的研发开始了。可海信自身甚至整个中国企业在数字视频处理芯片设计方面毫无技术积累，更谈不上成熟的设计理念，一切都要从零开始。２００２年年底，包括从算法到电路的全部液晶显示器电路的ｆｐｇａ实现项目完成了。２００３年，开始数字视频处理器的正式产品级芯片的开发。２００４年１１月２７日，完成ｍｐｗ流片。２００５年６月２４日，高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片与应用成果高票通过信息产业部组织的权威鉴定：其结构设计与关键算法设计等达到国际先进水平，它将应用到数字高清彩电上，并完全替代国外同类产品。７月２日，装有"信芯"的彩电在青岛海信破壳而出。

历经四年艰难努力，"信芯"的成功将使中国年产量７０００多万台的彩电结束无"中国芯"的历史。

对周厚健来说，当海信和其他企业一样在第一轮较量中苦苦挣扎后，他希望海信借助"信芯"的推出，步入以技术创新为核心的"二次创业"。

重组科龙：出人意料的９亿大单

２００５年科龙及顾雏军神话的破灭，使得一时间收购科龙的传闻闹得沸沸扬扬，最终科龙成了海信的"囊中之物"。２００５年９月１４日，科龙电器发布《股权转让提示性公告》，证实其单一大股东广东格林柯尔与海信集团旗下之海信空调已于９月９日签署股权转让协议。

除海信外，当时试图并购科龙的有实力的买家大有人在，他们都向广东政府方面递交了并购计划。这些潜在的并购者包括：中国物流巨头诚通集团，国内外家电巨头美的、惠而浦、伊莱克斯等等。最终为什么是海信入主科龙呢？

周厚健认为有三点原因：第一，海信的经营比较稳健，海信完成了资金条件。第二，海信有技术和市场的条件，尽管海信在国内不是最大的，但是技术在国内是领先的。第三，海信是负责任的，出了问题敢于负责任，而且确确实实把人才带进去，把资金带进去，这对于挽救科龙是非常非常重要的条件。由于这三个条件，所以海信进去了，别人没有进去。

而业内也有一些看法，海信并购科龙主要还是出于产业布局的考虑，科龙在南方有多处生产基地，而海信的生产制造基地都设在北方，收购科龙有利于海信增强在白色家电领域的整体实力和全国市场份额，在物流、渠道谈判、传播等方面与科龙达成平台资源共享。

从１９９６年以变频空调切入空调行业，２００１收购北京雪花切入冰箱业，海信白电得到快速发展。但是，海信白电产能仍有局限，虽然海信已分别于２００５年初在江苏南京、浙江湖州投资收购新的生产基地，但在南方地区，海信没有任何白电生产基地，形成一种北高南低的布局。因此，收购科龙成为其第一大股东，成了进一步壮大海信白电整体实力的"命门"。作为白色家电业龙头企业，科龙电器２００４年实现销售额８４亿元。科龙旗下拥有容声、康拜恩、华宝等冰箱品牌。科龙冰箱曾经１０多年蝉联中国冰箱销售之首。去年，科龙冰箱再次获得中国冰箱销量冠军，并在外销业务上取得了８７．５％的增长率。在空调市场，２００４年产４００万台，也仅次于格力、美的、海尔三大品牌。相比海尔、ｔｃｌ，周厚健一直小打小闹进行着扩张，科龙的"价值"，使他出人意料地甩出９亿的巨额支票。

对海信而言，能在科龙的困境里寻得良机，整合科龙这样问题重重的庞然大物，是对自身实力的一种考验。但环顾中外，大鱼没有吃到肚子里，反而被鱼给噎着的并购案例比比皆是，海信还不能掉以轻心。

平板电视：城头变换大王旗

上世纪９０年代初期传统彩电处于技术成熟期，索尼、东芝、松下几乎占据整个中国彩电市场，直到１９９６年长虹等国产彩电品牌发动了价格战。价格战后，长虹、ｔｃｌ、康佳、海信等国产品牌依靠规模优势迅速占据了中国彩电市场超过２／３的市场份额。

２０００年以后平板时代渐行渐近，在以技术和速度成了竞争的第一要素的摩尔时代，仅以规模取胜的时代已经远离。２００４年，创维、长虹、ｔｃｌ、康佳中国彩电"四大家族"又各自遭"难"，陷入尴尬境地：长虹暴出面临近４０亿元的巨额亏损，康佳的大股东华侨城谋求股权减持，创维黄宏生因涉嫌挪用上市公司资金被香港廉署拘捕，ｔｃｌ面临如何消化汤姆逊的彩电亏损的难题。

在"四大家族"纷纷遭难的同时，海信却后来者居上，此番，海信又赢在了技术上。

对于平板电视，曾有一个观点，即中国平板很难做大，主要原因是受"屏"的制约。"屏"全部靠从日韩进口，重头在外，受制于人。海信同样不拥有显示屏器件，但在平板电视整机系统设计、软件系统设计、热设计、ｅｍｃ设计、安全性设计等方面，海信拥有６０多项专利，整机制造、数字机芯处理技术方面的强项，弥补了"屏"的短板。

２００４年１２月，中国质量管理协会发布了国家广播电视产品质检中心对中国市场液晶电视产品的质量检测报告：在涉及８个国内外液晶主导品牌的８项关键技术指标中，海信的对比度、亮度、固有分辨率、水平清晰度、功耗和高清格式的兼容性等６项指标位居第一，以海信为代表的中国液晶电视在关键性能指标上首次超越了国外品牌。同时，海信液晶电视以１３．６８％的市场占有率超越中外所有品牌高居榜首，平板电视的出口量也连续１４个月雄居国内品牌第一名。

２００５年５月，在俄罗斯纪念卫国战争胜利６０周年庆典上，海信的产品--４２７７液晶电视被作为国礼赠送俄罗斯老战士们。

城头变换大王旗，以海信为代表的国产品牌已经开始绝地反击，中国电视业从价格竞争的层面上升到技术等综合实力的较量成为必然趋势。

在中国平板大战中，依靠技术和速度，海信第一次与三星、夏普和松下等洋品牌开始高台竞技。

但，这仅仅是开始。