换标、双核、酷睿、四核、裁员、出售，这些关键词点画着英特尔2006年的始终，尽管有来自竞争对手有力的调整和昔日铁杆合作伙伴的离去，但在一个个惊心动魄的战役后英特尔再次赢得了市场的主动权，也为vista元年打下了坚实的基础，一个属于英特尔的2007年也会不会因此来到？

换标

2006年对于英特尔无疑是至关重要的一年。在一年之内英特尔完成了运年良久的转型。虽然英特尔为转型付出了相当大的代价，但是就像90年代的ibm一样，英特尔又一次用自己的行动向世人证明——“谁说大象不能跳舞”，英特尔不仅可以跳慢速的华尔兹，高速的探戈恰恰，英特尔也没有问题。

当2006年1月3日8：00（美国时间），英特尔公司正式宣布使用了37年的老标识——“intel inside”将从此退休，全新的“leap ahead”浮出水面的时候，已经有人意识到处理器市场一个全新的时代已经来到，一个不平凡的2006年即将展开。

作为技术型的企业，英特尔在业界一直保持着绝对的领先，无论是早期在处理器领域，还是85年后转型到微型计算机处理器，英特尔的技术巨人的身份一直没有任何的动摇。但是市场的发展却在逐渐改变游戏的规则，随着pc的发展，处理器的速度已经不再成为人们关注的唯一焦点。

而在2005年英特尔曾经的代工企业，amd却通过双核与64位这两大概念，赢得了广大的认可，市场份额急剧飚升。英特尔更加坚定了变革的决心——商业化的市场更需要商业化的运作，更需要一个强大而完整的框架，企业的文化与对外界的导向也要随之变化。于是人们看到了一个建立在处理器基础上的平台化大师，看到了一个可以提供整套核心软硬件系统的英特尔。不再是处理器的“intel inside”，而是全面领先的“leap ahead”。

英特尔中国公司前新闻发言人刘婕表示，此次换标是英特尔历史上的里程碑，“新标识反映了英特尔的身份和使命。英特尔希望通过换标改变消费者仅仅把英特尔定义于单纯的处理器厂商的印象，英特尔倡导的平台化策略将使公司以整体解决方案厂商的形象出现……”刘婕同时告诉记者，自迅驰移动计算技术平台推出以来，英特尔已经开始了商业发展战略的根本性转变与调整。“公司已于去年围绕着平台模式实现了组织结构的重组，现在正专注于四个重要市场细分领域，即移动、数字家庭、企业与医疗保健。英特尔面向数字家庭的全新平台———欢跃技术也即将正式推出。”

酷睿

“如果没有酷睿架构，2006年英特尔将会成为最为悲壮的it企业。但因为酷睿的出现，英特尔挽回了劣势，amd再次陷入到被动。”一位it评论人士在年底的总结会上表示。

尽管在发布之前，amd 对于酷睿给出了极低的评价，并放出了大量的烟雾弹。但6月27日，7月27日和8月27日，英特尔连续发布了酷睿架构服务器处理器双核英特尔至强处理器5100系列（研发代码：woodcrest），酷睿2双核处理器（代码：conroe，）和酷睿2双核移动处理器（代码：merom）后，三箭的连发让英特尔再次实现对竞争对手全面的超越。“60％和40％”是英特尔人在6月到9月间最常挂载嘴边的两个数字。它的意思是，英特尔的酷睿处理器相比老产品“性能能提升60%，能耗降低40%.正是凭借着出色的产品，英特尔在短短3个月实现新处理器销量500万的新记录。

同时，英特尔也赢回了在过去两年中失去的5％以上的市场。包括联想、方正这些昔日或近期与amd靠近的终端制造企业也都回到了英特尔的阵营。而包括精英、华硕在内的主板巨头们也都提升了英特尔主板的生产比例，70％是两家企业2006年上半年英特尔主板总产量的比值，明年这一数字有望再提升5％——10％。

而来自英特尔内部人士的消息，在2006年酷睿的发力只是一个开始，双核还处于普及中的状态，三个月销售500万片只是一个小数目。随着双核时代的全面到来，终端制造企业将会大量购进处理器，酷睿的市场份额也会继续攀升。近日更有消息表示，英特尔欲在明年一季度发起一次力度较大的双核普及风暴，酷睿双核的价格将有大幅下调。或许2006年仅仅是一个前兆，英特尔对产业引爆的大地震只有到2007年才可以真正的被感受到。

四核

和双核一样，amd再次在英特尔四核上市之前发出了质疑的声音。而在英特尔11月发布四核之后，amd挑起了真假四核的争论。甚至amd还在美国拆解了英特尔四核处理器。“但是英特尔依然做到了世界第一，做到了更高的性能和更低的功耗，更为重要的是英特尔的四核是确保量产，且价格并不昂贵。”

无疑四核的推出对于刚刚全面转型酷睿微架构的英特尔又是一次决定性的胜利，这与酷睿双核的推出更像是一次连续性的冲锋，让自己站到了一个更好的高地，可以俯视it业界的全局。

英特尔公司总裁兼首席执行官保罗。欧德宁甚至用“全新的纪元”来形容此次四核处理器跨世代的意义。他也将与竞争对手的差距进一步拉大。在2006年英特尔的规模化、集团化的特性再次显现。更加强大的研发能力，和充沛的上产线让英特尔的工程师放言——“如果生产工艺不能走近65纳米就根本没有资格去谈四核。而在2007年4季度，英特尔又将会让封装工艺提升到45纳米。”

整合

没有人愿意下岗，但是历史的变革总是需要有人付出一定的代价。对于一个架构庞大的it企业，15年左右将会发生一次的裂变，代价更是不可避免。

2006年9月6日的凌晨。一切都是这样的安静，仿佛一切都不会发生。百度的新闻搜索中，关于英特尔裁员的消息更多的停留在前一天链接。但所有人都知道，对于英特尔有史以来最大一次人员调整即将展开。流传在外的消息显示将会有1.5万-2万人离开英特尔。这对于英特尔是史无前例的，但是同时，竞争对手对英特尔在处理器市场威胁也是史无前例的。

变革并不可怕，变革带来的裁员更是屡见不鲜，可怕的是企业失去核心的文化，迷失在盲目的应对策略中。评论人士在9月7日表示，尽管竞争对手amd来势迅猛，不仅拿下了英特尔的忠实支持者戴尔，并购了其芯片组代工企业ati，但这些进攻似乎并没有伤到英特尔的根基。刚满38岁的英特尔依然充满生机，amd的壮大对于独孤求败的英特尔正是一个最好不过的激励，而且随着这次裁员和整合措施的公布，英特尔也正在加速着对市场突变的反应速度。

人们普遍认为，2006年英特尔更像11年前的ibm，同样的蓝色，同样作为业界的领袖。一头会跳舞的大象即将诞生。

2006年对于英特尔绝对是不平静的一年，在英特尔38年的历史上也将占据一个举足轻重的地位。在独霸处理器市场22年后，竞争与调整终于到来，它迫使也促使英特尔加速研发和企业架构的调整，同时也让这个略显寂静的市场充满了生机。

英特尔为业界带来了全新的酷睿，带来了革命性的四核。2007年英特尔的将会继续加快脚步，为业界带来更多的惊喜。这就是英特尔，在变革中越加强大的英特尔。

英特尔在中国

高层访华

从ceo到董事会主席，从北京的中关村再到广东湛江的农村的大谷厂。2006年下半英特尔的高层悉数亮相中国开始为期一周的中国行。

英特尔全球ceo兼总裁保罗。欧德宁，为英特尔的中国友商们带来了新的支持计划，帮助友商培训销售人员，建立渠道。同时还让带让拥有65纳米封装能力的成都工程亮出它崭新的面纱。

而作为董事局主席的贝瑞特则是从公益活动出发，不仅为中国农村新建了300个电脑中心，105家数字医疗诊所，同时还带来了针对中国农村市场的超低价格多模式操作的台式机和笔记本。而且英特尔公司和中国教育部共同宣布启动一项新计划，郑重承诺在未来五年时间内提高中国农村和城市的教育水平；让中国数以百万计的教师与学生受惠，培训100万中小学教师，资助国内高校100余个联合研究项目，建设100个高校实验室，捐助1万台pc机。英特尔可谓备足了厚礼，同时也进一步巩固了英特尔在中国市场的企业形象。

成立中国区

2006年12月20日，英特尔公司副总裁、英特尔销售与市场营销部中国区总经理杨旭在一个中式会馆中宣布，从2007年1月1日起中国将作为一个独立的地区进行销售与市场运做。由此，中国成为与美国、欧洲、中东部非洲、和亚太区并列的第五个独立报告区域。此举充分表明了迅速增长的中国市场在英特尔全球业务布局中的地位，并有助于提升英特尔中国公司对客户和市场需求的响应速度。

“英特尔公司已经伴随中国21年了，在发展的同时我们也积累了对于这个巨大而多样化市场的理解。”英特尔公司首席销售与市场官马宏升先生表示：“我们很早就在中国进行了重大投资，我们的业务和市场活动在这里不断成长。我们相信，目前是让中国成为独立的销售与市场地区的最恰当时机。”

已在英特尔中国，亚太地区和美国工作超过20年、历任市场、销售与管理多项职位的英特尔公司副总裁、英特尔销售与市场营销部中国区总经理杨旭先生表示：“这一变化意味着我们将不遗余力地履行英特尔对于中国市场和用户的承诺。今天，中国已成为英特尔仅次于美国的全球第二大消费市场。成为一个独立的销售与市场区域，中国用户将得益于英特尔公司更敏捷的响应，更及时的决策，并能够分享其更为广泛的全球资源。”