在集团的实际运作过程中，需要解决如下问题：

（一）集团战略

母子管控体系是以集团战略为出发点，母子管控也是始终围绕战略目标的实现来进行的。因此首先应该理清集团的战略规划。

（二）总部功能定位

通过战略来给总部的功能进行定位，从而确定集权和分权的根本原则。

作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事

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