面试时，微软常在上午教给应聘者一些新知识，下午则提出与这相关的问题，看看他们究竟掌握了多少。什么样的回答会让人留下深刻的印象？如果应聘者说："这真是一个愚蠢的问题！"这并不是错误的回答。当然，微软会问清他们这样回答的理由。最糟糕的回答是类似于："我不知道，我也不知道如何计算?quot;

多提些启示性的问题，如"你对什么感兴趣"。如果面试官能使应聘者谈起自己感兴趣的东西（他们熟悉的业务），就可以很自然地插入一些问题，面试也就变成了一种双向的交流。在这个过程中，可以看出应聘者是否精于此道，他的相关知识是如何积累起来的，他对该业务的前景有何见解等等。

微软对心理测试不感兴趣。因为在心理测试中，即使有100%正确回答问题的人，也并不就是公司所需要的--一个多项选择题怎么能够说明一个人是否具有创造性呢？

让公司主管领导参与重要职位的招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。

另外，如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门就要搞清他离开的原因。