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微软管理秘诀:成功自有独到之处

jeff在80年代初工作于苹果公司,直至斯蒂夫-巴尔默致电给他叫他去面试。后来,他接受了这份工作,并成为微软帝国中的一员。下面便是他对一群商学院学生所讲述的大概:

通常,调配自己的资源,总比让其他人有机会去做要好。

微软曾经困惑过,是否该为apple ii型计算机的appleworks做些什么。raikes希望微软能够授权给appleworks,以开发自己的版本。但盖茨认为,对微软来说,保证软件的专利比让其他人去做要好些。这一决定的后果,便是使得后来微软的工作套件风靡全球,同时代的其他产品都成为历史的尘埃。

最大的竞争者有时候就是你自己

以微软office为例,在微软眼中,它认为最大的竞争不是staroffice,而是人们对微软旧版本office的认可。raikes说,公司正尽力满足用户的需求,甚至提供在office 2003里用户想都想不到的功能。

勇于迎接技术的改变

当年,微软的业务远逊于其他的竞争对手,比如说wordperfect和lotus 1-2-3。但它通过学习苹果公司的图形化用户界面追了上来。

同时,微软从原来的单一程序的分开销售,转为集成office套件,包括了文字处理,表格以及其他程序的捆绑销售。除此之外,还开始了批量许可,用户不再需要就软件逐个购买。

寻求意料之外的东西