假如投资界存在着群体行为，那么思科可能是那里被低估得最厉害得科技股了。上周，思科的股价创下了52周以来的最低，即使公司的销售与收入继续攀升。

但，在经历过网络泡沫时代以及泡沫破灭后的萧条以后，chambers对管理这家公司已经相当有信心了。

1995年上台的chambers已然成为思科的舵手，公司的年收入已经从他上任伊始的12亿美元飙升至了现在的240亿美元左右。

最近，chambers接受了cnet记者和编辑的采访，内容涉及他的管理理念，通过行业合并继续驱动思科向前发展等等。

思科一直说自己是一家正在发展的公司，但是股东却没有这样的印象。思科没有象股东们期望的那些发展。你如何解释这种情况？

chambers:公司的发展速度很难超过这个行业的发展速度。虽然如此，我们年度的增长仍然比行业的速度要快。

我们的增长是持续性的增长，我们自己制定的增长速度为10%至15%。过去6个季度，我们的订单增长速度是按照这一规划来走的。

但思科不再是一个刚刚起步的小公司了，对吗？

chambers:不是了。但是，如果你仔细计算一下就会发现，我们有6大先进的技术，在这些方面，我们走在前列，据我所知，还没有其它哪个大的it公司在2至2个以上产品领域保持领先的。每次，当我们进入一个产品市场的时候，我们就成为第一，这几乎成为了常例。这是前所未有的事情。

假如我们是一家保持如此发展势头的起步公司的话，我们的股票会是另外一种价值。

你认为华尔街没有做出相应反应的原因是什么？

chambers:我认为，华尔街总是在做出反应的。问题在于，在目前这个时候，很多人都只盯着最近几个季度不放。但是，我们公司并不是以季度，或者几个月的成败来进行发展规划。我们经营企业，是从长期的角度上考虑的。

时间会证明一切，市场会告诉我们增长率是在10%以内，还是10%至15%。

继续这个问题：优先认股报告（stock-option reporting ）会影响思科吗？

chambers:无人知晓。我们按照常规进行操作。我们将按照股东的意见进行调整。我觉得，你们现在看到的时期是一个不确定的时期，增长率不确定，总体经济情况也不够明朗。

你如何看待今年下半年的it开支情况？

chambers:我可以告诉你我们的客户是怎么说的。我们的客户说，和去年相比，他们今年的80%至90%业务将增长。如此，我相信，资金投入会相应的增长，但仅有三分之一的资金会就位。

人们现在正在谈论美联储提高利率，油价飙升的事情。那么，今年下半年，企业会对it投入止步不前吗？

chambers:每个人都在考虑这种情况发生会怎么样。我们知道，经济在同一个时期内可能有5到6个主要的变量因素。我自己认为，现在市场上有一系列的积极因素以及负面因素存在。到最后，这些东西都会归根结底反映在每股收益上面。当情况好转，人们会增加it投资的。

你现在对分红的看法如何？

chambers:如果你去问股东们现在他们希望我们做的事情是什么，我敢说，90%的人会希望我们用钱去回购股票，或者用钱去投资，收购其它公司。

那么，我们在某个时候会进行分红吗？正如我以前无数次讲过的，是的，我们会分红。

不是今年吗？

chambers:不是。大部分的保持发展势头的公司只进行名义上的分红，或者根本不进行分红。如果市场有意让我们分红，我们会分红的。

那么收购呢？我的意思是，现在有很多你们收购北电或者收购类似大家伙的传言。

chambers:我不知道如何进行大的收购－这种说法表明，我觉得如此大的收购鲜有成功的。

我们的战略是，在新市场做更多的收购。我们理想的收购目标是，公司大约只有100人，产品为工程产品，而且产品技术非常的新。

那么关于收购北电的传闻呢？

chambers:北电是一家非常好的公司。我想和北电成为合作伙伴已有5至6年的时间了。我现在仍然认为，战略合作关是最好的发展方式，就象我们同ibm以及爱立信的合作一样。收购具有很高的风险。我认为，行业之中，收购成功的比例大约只有10%。收购不可避免的要克服地理及文化上的障碍。我认为，这很难成功。

谈及整合，电信市场已经比较零碎，但过去几个月，电信市场的整合趋势在加强。整合的结果是，标准与架构会越来越少。你如何看待它对设备制造商的影响？

chambers:你主要指美国的情况吗？

是的。

chambers:从宏观上来讲，太多的竞争同太少的竞争一样的糟糕。我认为，整合对美国的电信市场的健康绝对是大有好处的。

换个话题，你成为思科的首席执行官也有很长一段时间了。目前这个世道，好像首席执行官的日子是越来越难过了。董事会正在步步紧逼，你还得小心sarbanes-oxley法（编辑注：sarbanes-oxley法案，简称沙宾法，是美国反商业欺诈法案。）。你的计划是什么？

chambers:嗯，过去一年，我忠于我的董事会，我也希望，他们喜欢我在公司再呆上3，5年。我按照董事会，我的股东，员工，以及客户的意见行事。我认为，有他们的支持非常，非常的关键。我认为，如果你明年想离开，你得告诉明白的告诉董事会。因此，如果我没有制定好接班计划，我会继续呆在思科。

有接班计划出来吗？

chambers:哦，总是会有的。

我的意思是，你走了以后会发生什么？

chambers:你总是会希望有一个平稳的过渡。人们喜欢从个人角度考虑此事，我却喜欢从一个组织的发展上考虑。绝大多数公司，当核心层离开后，发展的不太好。现在，思科的首席财务官是公司的第五任财务官，技术官是第五任，销售官为第五任。我们可以让管理层的过渡相当的顺利，这是其它公司做不到的。我希望，首席执行官的过渡也能如此顺利。我们有非常宽广的领导层队伍。

保持思科发展，你有压力吗？

chambers:我没有压力。你得明白思科得一件事情：我们正在经营一家公司，这家公司不仅可以生存下来，而且还能处于领先位置。在ip技术方面，没有人象我们一样一直在进行研究。我们当初很多的设想，今日都变为了现实。因此，我的工作时光非常的美好。我认为我的年纪在大公司的首席执行官中还属于中游。我一般提前3至5年做决策。

为什么是3至5年时间？我认为，你不会是随口说说吧？

chambers:因为我是首席执行官，所以我总是制定3到5年的前景规划。我很高兴与董事会及我们的管理团队共事。

你认为，电信行业存在这么多腐败的原因在哪里？你正在和这些腐败分子打交道。你觉得吃惊吗？这种现象是不是越来越严重了？

chambers:很显然，对于我们所有人来说，做这样的事情总令人吃惊。那些正在，有意做这些事情的人非常，非常的不好，我认为，他们应该承担责任。令我吃惊的是，这种现象非常根深蒂固。

在思科，我们有一种正直的企业文化。这并不是说我们不会犯错误。我们当然会犯错，但我们有一种非常开放的文化。这就是，我们希望他们做道德上合适的事情。

你觉得现在的腐败情况更加严重了吗？还是对这些腐败的监察力度更紧了呢？

chambers:嗯，我认为，比这个问题更主要的是，人们已经意识到这是错误的行为，不仅仅在高层，整个组织都是，腐败在任何地方都不应该受到欢迎。我认为，应该有一种让腐败无处藏身的文化存在。

你最钦佩哪位非技术出身的首席执行官？

chambers:我钦佩jack welch（编辑注：通用电气的首席执行官）。这不是说他是完美的，但他在通用电气做了非常令人惊异的工作，他的很多东西，现在都在思科进行实施，我们从通用电气哪里学到了很多。

我也钦佩colin powell（美国前国务卿），以及约旦国王abdullah这样的政治家。我钦佩我的父亲。他对我的生活一直都有非常大的影响。和常人能够预见1至2年的情况不同，我父亲可以看穿5年，10年，15年以及20年的事情，很高兴有他的教诲。