当手机的功能越来越多能歌善舞时，我只希望我的手机信号足够的满就好。如果音乐手机老不在服务区，那和mp3有啥区别？不过，我还是很接受地关注着它的现在和未来。索爱是天作之合，而平模（苹果摩托）之合，是否会像索爱一样，让人如沐春风秋雨，再掀一拨音乐手机风暴，我们拭目以待。

在互联网上，当大家都在言必“歪勃2.0”时，于是就2.0了。在手机短命市场万岁的时代，没有创新去占有市场，就只好等着市场来玩你吧！手机原本没有“摩勃2.0”的，摩的人多了，于是便有2.0了。

有分析人士认为，苹果进入手机市场是其ipod、itunes战略的自然延伸。苹果掉进手机的水坑里，我觉得这是一种自卫性的结果。随着市场播放器需求逐渐饱和，在一个潭子里搅混水不如到别人潭子里的好。因此，苹果电脑公司决定开发音乐手机，押宝新产品。只是手机并非收听音乐的理想工具。而且，用户需要戴上两个耳机，一个有麦的用于手机，另外一个直接收听音乐。

虽然有欧洲的移动运营商纷纷向苹果示爱，试图与苹果的ipod和itunes建立某种合作，分一杯羹，但是，苹果是否就可以在手机市场上，像它的ipod一样风光？前景未必乐观。苹果摩托罗拉联姻，是否又天时地利人和？

首先，考虑到手机异常地普及，手机厂商合运营商可能会试图绕开苹果的ipod硬件。其次，苹果自己的主业在电脑上，从一个主业泛泛流向手机业，随着市场竞争加剧，靠品牌影响力来带动，是一件很累的事情。苹果电脑公司是否打算像互联网上以电子邮箱为主业的网易一样走多品牌路线，并且成功的执行下去，市场是检验理想的唯一标准。有一个事实就是，苹果手机相比于诺基亚等专业手机品牌缺乏竞争力，那么就可能出现巨额亏损，最终不得不重返二线，或者再拓展到别的行业。第三，模糊自身品牌。苹果如果专注地做电脑产品，像诺基亚专注做手机一样，未必不是一个好的选择。ipod和itunes等模糊自身品牌在顾客心目中的认知，也许不会在短期内，但是积水成流，于企业浑然无觉中日积月累而成，从而构成又一个典型的“水煮青蛙”现象。

苹果之道是否可以稳住它在市场上的份额，现在说为时尚早。吃螃蟹是需要勇气的，但是仅有勇气是不够的。希望它会走好，毕竟让咱小老百姓又长了不少见识。