交集战略，作为廖晓战略观的一部分，保证了组织能力要素互补和战略资产的新老兼容性，无疑是战略管理的有效表现形式。现实中的案例是很多，比如美国苹果公司的实践就体现了该战略思想。

苹果电脑曾经几度沉浮，从电脑行业到消费电子，苹果是怎么打造新的世界的？

一是苹果的交集战略，苹果的ipod占全球mp3最大市场份额，大家都以听ipod为荣,这还远远不够,她打造了pc、消费电子和音乐等三者的交集，打破了三个产业的游戏规则。将三者有机结合就是交集战略的体现.;

二是苹果打造了客户价值链,ipod播放器、itunes音乐下载、macintosh视频播放软件，为客户打造了播放，下载和视频等客户价值链系统，而且该系统代表了最新的流行趋势。

三苹果能力要素优化组合。苹果将设计和产品开发营销始终作为核心能力，而将制造等外包，对于不属于核心能力的要素则进行能力要素组合，比如它让硅谷不出名的公司为其设计关键软件，而该设计能力不是苹果的特长。

创新以人为本，只有通过交集战略，发现客户偏好所在，有针对性的打造客户价值链系统的企业才可以实现价值增值，才可以打造新的蓝海，这就是苹果的成功秘密。