但他也坦言无法回答当理智面对苹果和诺基亚、摩托罗拉抑或是索尼爱立信时，会作出何种选择，这些都是他认为的专业品牌。

这也是对苹果的最大考验，怎么从数字播放器行业转到一个全新的、无法实现大范围差异化的手机行业，这里的对手也不再是慢吞吞的行动迟缓者，自己进入后又将怎么做？

有人说，苹果在初期会相当成功，因为有众多的苹果迷的支持，但之后的进展将取决于苹果的态度。事实上，对于苹果进入手机市场，对处于垄断地位的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、三星、lg五大厂商会造成什么样的冲击，现在还看不出来。

即使苹果在市场上取得了2000万台的业界最好预期的销售量，这个数字只也不过是手机年全球销售量的0.2%，冲击根本谈不上。苹果最重要的是需要平衡自己与合作伙伴及竞争对手之间的关系。iphone对于苹果是一把不得不拿的双刃剑，它必定对ipod的销售产生一定的消极影响，消费者只会二选其一。而为了保持ipod的高利润，苹果也必须坚持iphone的高价格，以形成同ipod的价格差，这也注定了苹果的新战略只能是跟随，无法掀起iphone的风暴。

有关专家者表示，这样的结果可能是致命的，原因是苹果至今仍是一个“感性”的品牌，没有上升到“理性”层面，iphone如果无法成为苹果品牌的基石，就会转而引发苹果的“滑铁卢”。

事实上，对于大多数在产业融合过程中的企业都面临着与苹果同样的难题，如传统的报纸与互联网，很难说这二者之间是一种完全替代的关系，但之间的增、滞关系却又相当明显，品牌的“感性”、“理性”程度将决定着其中参与者的命运。