昨日，tcl集团“科技创新系统工程”被评为广东省科技进步特等奖。广东省制造业信息化专家小组组长陈新在接受本报记者采访时表示：“tcl科技创新系统有很强的示范作用，其特点就是逆向创新，这很可能是更适合中国企业最终掌握核心技术的技术创新模式。”

从引进吸收到自主创新

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据介绍，技术创新大体分为首创创新、改进创新、仿制创新三种方式。首创创新的特点是首闯技术新领域，企业在产品和工艺方面领先于竞争者，但风险大、成本高、周期长。而仿制创新是在消化吸收引进先进技术的基础上，掌握其技术诀窍和工艺，创造出新产品，这条路对起点不高、基础薄弱的企业较为可行。

一难一易，tcl起步时当然选择了仿制创新之路。在上世纪90年代中期，tcl虽通过兼并香港陆氏拥有了一支三四十人的彩电研发队伍，但新产品开发大部分仍只能从国外引进或模仿。

tcl比其他企业的优胜之处在于能在引进吸收过程中坚持自主创新，不断开发符合市场需要的新产品。

近年，通过引进消化和自主创新，tcl还研制出了超平彩电、音响电视、hid电视等一系列新产品，有效提升了品牌知名度和产品竞争力。“无论是彩电还是手机，tcl都是较晚进入行业的，但为何能后来居上呢？很关键的因素在于tcl在消化吸收基础上再创新的能力很强。”广东省电子行业协会会长罗荣桂如是评价。

从局部创新到全面创新

专家指出，在一个企业的技术积累还不是特别丰厚之时，改进创新或者说是局部创新是最终实现全面自主创新的必经之路。这一点在tcl移 动通讯业务上表现得最为充分，其科技创新实践采用了标竿瞄准法，以此来实现从局部到整体的重点突破。

首先，tcl手机学习摩托罗拉、三星在亚洲采用产品多样化取胜的做法，在此基础上建设整机系统集成平台；第二步，以诺基亚手机制造规模化和三星cdma手机为目标，开展基于芯片及其通信协议栈软件的手机硬件及应用软件研发，迅速扩大生产规模；第三步，以爱立信、摩托罗拉的手机核心技术为目标，制定研发计划，以适应网络变化，更快速、主动为客户服务。

经过三次标竿瞄准式的学习和局部创新，tcl移 动通信实现了基于散件芯片的硬件设计和基于gsm通信协议栈的应用软件设计，完成了用于大规模生产的生产测试系统设计。结合原有在外观设计、结构设计方面的优势，tcl具备了与世界通信巨头同场竞技的能力。

从外围技术到核心技术

“在起步阶段，中国企业只能发挥劳动力便宜等比较优势，但随着企业规模扩大，研发投入有了保障，并逐渐掌握整机、工艺、管理等外围技术，中国企业向掌握核心技术的高峰冲刺时刻也就到了，tcl正处于这种冲刺期。”tcl集团董事长兼总裁李东生告诉记者。

对pdp(等离子)电视的开发是tcl掌握核心技术的一个典型案例。2003年初，只有日韩等少数企业掌握pdp驱动电路核心技术，而驱动电路成本约占模块总成本的60%至70%，导致中国pdp电视产业严重受制于国外企业。tcl下决心改变这种现状，并将第一步追赶目标锁定lg。通过对lg的产品进行测试、分析，tcl制定出了自己的研发方案，在国内率先完成了pdp显示驱动器和控制器的自主设计，从而大幅降低整机成本，提高了产品市场竞争力。

与攻克pdp核心技术难关类似。近几年，在掌握了一系列外围技术的基础上，tcl逐步掌握了丽彩芯片设计技术、dptv数码电视显示技术、基于gsm手机芯片散件级的开发技术等15项核心技术。

这就不难理解：为什么在核心技术上并不占优的tcl能在与汤姆逊、阿尔卡特这样的跨国企业进行合资时，反而能处于控股地位。李东生表示，tcl希望通过这种跨级别的合作更快捷、更有效地掌握行业核心技术。业内人士认为，如果这种设想能得以实现，那么tcl就完成了从掌握外围技术到掌握核心技术最惊险的一跳，并为自己成长为顶级跨国企业走出最坚实的一步。

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http://finance.sina.com.cn 2004年06月10日 07:24 深圳特区报