昨天收到tcl的一位朋友发来的mail,是一份tcl旗下tte10号任命书及架构图，在这份任命书上，我看到tcl真的国际化了，你看那些机构和职务：全球财务中心、全球制造中心、全球质量总监、北美业务中心、欧州业务中心等等、等等，我数了一下，其有20多个国际机构、103个高级职位（董事长、ceo、cfo、coo、gm、总监等等），任命书及架构图以中英文两种文字，分别制作，长达数十页。国际化的就是不一样！

离开tcl多媒体（tte前身），已经两三年了，tcl的“为顾客创造价值、为社会创造效益、为员工创造机会”的企业文化和tcl创业者们那种忘我的工作精神，对我的影响都蛮大的，所以几年以来我都一直十分地关注着tcl的发展，我想凭着那些高水准又忘我工作的家伙（如黄凯华、张山水之流），凭着这么好的企业文化，tcl不壮大都难呐！

然而，近十几个月以来，我得到的tcl的消息，大都是负面的，如：万明坚下课、tcl前半年净亏6.9个亿、tcl股价创新低跌到每股1.6元、tcl集团今年前三季已亏损人民币11.39亿元等等,直到看到“tte换将挽困局”，得知老将胡秋生重新执掌帅印，又似乎看到了一丝曙光。

胡上台后第一步棋，就是安排ceo赵忠尧主抓亏损严重的欧州业务，而后即对原有班底进行重新调整，调整期间，所有关心tcl的人们，都以为赵从销售系统嫁接过来的人，会被还原到他们应在的岗位，继续发挥他们原有的特长; 那些公认的tcl的蛀虫、那些观念老化、不思进取的人或不能胜任的人，会被胡总一一清理出管理团队。但从这次的任命可以看出，胡董只是让他信得过的人复出，掌握关键的业务，借以削弱原班的人马的权力，对原有班底一概保留；如行政中心的后勤服务部，胡将其一分为二，原班底的郭部依然领导后勤部，但只管其中的饭堂业务和安全业务，而关键的物业管理、基地建设等业务则划入到新成立的物业管理部，由胡的老部下张晓丹负责。也就是说原来由一个人做的事，分成了两个或更多的人来负责了。

如此一来，胡既抓住了权力（利），又没开罪任何人，只是，tte的架构中，高层、亚高层就有了103个职位，再加上与各业务中心平行、行政级略低的后勤服务部、中心管理部、物业管理部、研发分中心、各中心、分中心财务老大和各生产基地，这些部长、基地老总们与前述的亚高层级别相当，在内部也是总字号，如加上这些人以用销售老总和总监们，tte的总字号人物就达到300多人，他们的年薪最低的，不会低于50万人民币，人平均可达到100万/年，加上他们的行政、办公开销（全球化嘛，飞来飞去是正常的），每位总字号每年实际将从公司支出近150万元，总计将达到4.5个亿以上（公司为各位老总分派的股票不算在内、各老总的灰色收入无法算在内）。

增加的机构，有了老总，就相应地增加了该机构的中层，正所谓“子子孙孙，无穷匮也” ，据不完全估计，经理级应不下1000人，按每2人25万计，则总支出可达2.5亿，也就是说，tte每年要为高中层支付7个亿！难怪李老大要变卖家当了!（相关文章、）

庞大了管理团队，徒增了巨大的费用支出，在电视行业日趋微利的今天，如此操作还想在短期内扭亏，我想摸一下tcl的额头：你还好吧？