2月29日，tcl披露了2007年财报，公司净利润达3.8亿元，成功扭亏，避免了上市公司3年连亏要退市的厄运。

其实，tcl2007年能否盈利，早已失去悬念。据悉，tcl2006年巨亏19亿元，已把2007年所有的应付账款算入2006年度的亏损中，这样做，其目的是为了给2007年的财报留一个相对干净的数据。

而李东生去年年初的那番话也让人回味悠长，“从理论上说，2007年tcl有可能继续亏损，但是，这样的事情不会发生。”言下之意是，亏损不亏损，全在操控之中。

暂且撇开猜测，tcl2007年的盈利，主要得益于三块业务(资产)的出售，它们分别是出售电脑业务获得6000多万元，无锡低压电器卖了5亿元，惠州一块生产用地卖了1.6亿多元。不知道这7亿多元的进账，为tcl的年报贡献了多少利润？而如果将其剔除，其净利润是不是一个负数？

tcl去年营收仅为390亿元，同比2006年的487亿元下降了近20%，而2005年时，tcl营业额高达516亿元。这是一个令人恐怖的自由落体运动，人们担心，如此下去，tcl这只瘦弱的骆驼还能不能比马大？

回到2004年，作为经济风云人物的李东生“气干云霄”，他站在cctv的领奖台上，放出豪言：“做大不一定做强，做不大一定做不强。”而时至今日，tcl既没做大，也没做强，反倒缩了水，不知是不是一大讽刺。

有分析师曾预言过，如果tcl2007年盈利，那必然是以牺牲销售额为代价的。新近的财报，果然得到了应验。从2006年下半年开始，tcl开始收缩渠道，几乎关闭了所有欧美市场的亏损业务，回到了“走出去”前的原点。

《后汉书》有言：“譬犹疗饥于附子，止渴于鸩毒，未入肠胃，已绝咽喉。”颇值玩味。为解救眼前之困境，而不顾将来之祸患，李东生以牺牲营业额换来的扭亏，含有太多的“技巧”成分，玩弄这种业内所说的“非经营性盈利”，与“饮鸩止渴”的故事如出一辙。

细数tcl的两大主业，似乎只能“怒其不争”。收购汤姆逊的彩电业务，tcl曾瞬间坐上全球彩电业老大的宝座，今天它在国内市场已被创维等对手逼出冠亚军之争。而曾经作为国产手机的领航者，如今也是乏善可陈。去年的手机销售额中，国内市场一共只卖出108万部，同比大跌31%。以前的两张“王牌”，现在都成了鸡肋。与其说tcl扭亏了，还不如说tcl肾亏了。