日前，本报记者独家获悉，新帅赵勇重返长虹后终于连烧了“三把火”，“第一把火”暂停了产权改革计划，“第二把火”烧向了it领域等多元化产业，“第三把火”则以转变经营机制的名义开始重梳九大产业。

与此同时，长虹启动了子公司(即事业部制)的改革，第一枪便瞄准了其第二大支柱产业———空调，第一次实现空调研、供、产、销一体化。

日前，本报记者从长虹内部获悉，长虹新掌门赵勇已经明确表示今年年底前不会再考虑产权改革，这就意味着，刚刚在长虹内部实行的“三个百分百”改制计划被按了“暂停”键。此前，尽管长虹有九大业务，但实际上倪润峰时代的长虹一直奉行“彩电为上”这一“独生子”策略。

据此，赵勇首次提出了要彻底摒弃长虹一直以来的“独生子”策略，根据各产业的发展情况和未来趋势，首次让九大产业归位，分为核心业务(彩电)、战略业务(空调、电子产品、电池)和新兴业务(视听、网络产品、信息家电)，除了核心业务彩电依然相对集权，暂停了产权改革计划，新兴业务则高度分权。

经理人集体空降

据悉，赵勇认为长虹空调发展潜力较大，在近期对长虹的发展比较重要，并可能成为长虹未来的核心产业。据悉具体目标是：4~5年内，空调规模要达到长虹彩电的水平。实际上，2003年，长虹彩电与空调对主营的贡献水平大致在10：1左右。

据悉，与新组建分管空调内外销的中国营销公司及海外营销公司相应，四川绵阳空调基地定位为内销生产基地，广东中山长虹则定位为外销生产基地，小型中央空调也将在近期组建独立子公司。

与此同时，大批职业经理人空降长虹空调，原乐华空调总经理梁伟成为新成立的长虹空调中国营销公司总经理和中山长虹空调总经理。同时，梁伟的一大批乐华旧部从格力、tcl跳槽至长虹。

忽视“淡季套款”规律

据参与长虹此次改革的内部人士透露，长虹空调正第一次形成产、研、供、销的经营模式，而以前这些环节都被各部门割裂，经营指标要是没完成，板子打谁都不好，此次改革后，子公司总经理就是该产业的第一责任人，统统要立下“军令状”。

早在1997年，长虹便投入6亿元巨资进行空调项目建设，2001年初更收购广东三荣空调厂成立中山长虹股份公司，放言要成为第一集团军，但这一目标落了空。

据悉，长虹进行了反思，内部人士透露，长虹高层得出的结论是，这两年长虹的失误在于，没有重视空调业独有的“淡季套款”销售规律，据悉，空调厂家为减轻库存压力，在秋、冬淡季就要求销售商为明年旺季的任务量提前打款，这样空调市场竞争在上年底就提前开始。而长虹当时主要依赖彩电渠道销售空调，销售商难以认同这种空调业独有的销售模式，使得长虹空调订货不足，影响了市场后劲。