相比较于“直板”和“翻盖”，16mm以下厚度的“滑盖”机在工艺上有很高的难度，掌握该工艺的design house确实不多，因此，滑盖机的在厚度方面的领先，就成为2006年上半年国产厂商之间产品差异化竞争的少数几个法宝之一。为了把这个产品优势转变为品牌区隔优势，有必要用一个新概念来与moto的“超薄”概念相区别。因此，“平板”概念就被长虹创造出来，并作为品牌宣传策略了，实在是高明之举动。

在这场“平板”话语权争夺战中，金立反应最快，于2006年2月份推出了同样厚度的s90（这也是为什么长虹在3月份突然发力开始宣传的原因所在），其他新军如天时达和万利达等反应稍慢，一直到2006年5月份才推出了同样厚度的ts816、t6来沾“平板”概念的光。而其他国产大厂如联想、波导、厦新、tcl、cect等，在滑盖机的厚度方面的进步一直非常缓慢，如波导8月份出的d730的厚度依然是21.5mm。这或许从侧面揭示了一个事实，国内大厂的产品开发周期过长往往丧失一些技术进步的新机会，大而不强、越大越弱似乎成了国产手机行业的宿命。

不过，如今，支撑“平板”概念的“超薄”工艺已经被越来越多的design house所掌握，“超薄”概念也正在经历着衰退的过程，更不要说“平板”了。直接证据是，用atomi的专业商业信息搜索引擎计算“平板手机”关键字的“月新增人气指数”，从3月份开始迅速增加，到5月份达到顶峰，6月份开始加速下降，到9月份接近最低点，10月份则接近消亡。注意，光从google上查找是没有意义的，那只代表“平板”概念曾经辉煌过。同时，也揭示一个重要的品牌传播规律：有一定技术内涵的品牌概念的生命周期可以延续半年左右；反过来，没有任何技术内涵的品牌概念的生命周期，可能只有2个月左右。

以上谈了“平板”概念的历史，总得来说，长虹的商机把握能力和品牌策划能力是应当肯定的，主要的功劳应该归功与万明坚本人的商业感觉和宣传能力。

不过，从另外一个角度---工业设计---的角度来看，除了工艺优势外，如果长虹能在工业设计也考虑点差异化，或许，“平板”大旗就能长期扛下去。具体来说：

1）长虹的平板手机系列产品在设计上，并不能让消费者产生明确的“平板”联想，即使是最低层次的知觉联想也达不到。从设计水平来看，长虹手机的工业设计水平与其他国产新军并无明显的优势，不仅表现在设计理念上，更表现在产品的协调性上；

2）“平板”概念可以和“平板”电视相关联。在造型上，尽量线条简单、外轮廓平直、方向键也尽量用小过渡的方形；配色上，颜色越少越好，辅色的面积越少越好；材质上，尽量选用金质感的材料；应用体验上，尽量多地预装一些高质量的mv内容，目的是突出屏和喇叭的质量；

3）需要在设计理念上传递稳定的心理诉求，可聘请一流设计机构设计一个与“平板”概念高度相关的vision，并把这个vision通过外观设计稳定地表现出来，同时把这个vison作为市场宣传的根本依据。

好在，国外解决这个问题的办法是“设计管理”，方法是将设计生命周期中涉及到的各种专业进行量化对接。比如，让设计师之间说一样的话，让设计师和市场调查人员进行无障碍沟通，让设计师和技术人员进行无障碍沟通，经过长期磨合后，首先发展出来的是一些流程，随后发展出来的是一些标准和原则，最后发展出来的是一些指数模型和软件工具。atomi的“工业设计基因”专题咨询模块，是经过近2年的准备并与国内顶级设计管理公司和设计公司的不断交流和融合后，逐渐形成的，目前已经达到了“指数模型和软件工具”的阶段，通过培训或专项研究后，可以帮助企业客户在产品外观设计的各个团队之间迅速建立起统一的设计语言。

因此，要抓住技术或工艺上的机会，必须有相应的工业设计能力来支撑。

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新成立的安仕信息(atomi) 公司，面向消费品行业的广大的企业客户提供工业设计的可实证量化方法---工业设计基因。该方法将实验心理学对人的情绪的“基本量化框架”与产品的造型、配色和材质的具体特征相对应并进行度量，然后通过系统性收集所有畅销产品的共性特征来提炼出“时尚潮流”，将“时尚潮流”与具体产品的度量结果相对应，就能预判该产品的目标市场在哪里，工业设计的水平和潮流适应性如何。并且，在该产品上市后，通过采集web2.0网站上针对产品的成千上万的帖子中的情绪形容词汇和分类情况和总量，来证明前面的预判是否正确，这是另外1个专题---web2.0营销---的研究范畴。