基层工人的收入与自己的劳动成果、所在班组的考核结果挂钩，既激励个人努力，又激励班组形成团队力量。基层工人考核的规则、过程和结果都是公开的，在每个车间都有大型的公告牌，清楚地记录着各生产班组和每位工人的工作任务完成情况和考核结果。对生产班组，则要考核其产品产量、质量、成本、安全生产等多项指标的完成情况，同时记录着每个工人的完成工件数、加班时间、奖罚项目等。根据这些考核结果，每个人都能清楚地算出自己该拿多少，别人强在什么地方，以后需要改进的地方。依靠这个严格、公平的考核管理体系“格兰仕”将数十个车间和数以万计的工人的业绩有效地管理起来了。

“格兰仕”对中高层管理者强调用工作本身的意义和挑战、未来发展空间、良好信任的工作氛围来激励他们。“格兰仕”的岗位设置相当精简，每个工作岗位的职责范围很宽，这既给员工提供了一个大的舞台，可以尽情发挥自己的才干，同时也给了他们压力与责任。