3年后的一天，富商把3个儿子叫到跟前，问问他们如何保存那5颗稻粒。

首先问到大儿子。大儿子早就不屑一顾地把那5颗稻粒丢掉了。这时，他赶紧到自家仓库拿了5颗稻粒放在父亲面前。父亲一看便知不是自己所给的5颗稻粒，问明情况后，十分生气地把大儿子责骂一通。二儿子当时料想父亲肯定是有所用意，所以回去后用布层层把稻粒包好，放到一个盒子里藏了起来。二儿子不慌不忙回家取来盒子，把那5颗稻粒交给了父亲。父亲见后表示满意。

轮到小儿子。小儿子说：“父亲，我无法送来你给我的那5颗稻粒。我回去后找了块田，等到下大雨时把稻粒种到田里，然后再移植到其他地方，同时把四周围起来，精心管理。当年稻子长势很好，翠绿喜人。当稻子成熟时，我便及时收回，藏到罐子里。第二、第三年也如此。所以您现在要我把它全部弄来，恐怕得要辆马车去拉。”

富商听后十分高兴，决定选小儿子为继承人。

看到这个故事是很早的事了，但这两天华为收购港湾的事情又让我想起来了。这个收购案并不能用这个故事来套，但却有一点相似之处。

2001年，当时就任于华为副总裁的李一男离开华为，成立港湾网络，公司成立之初，50%的中层都来自于华为，这些人成为港湾的骨干。港湾成立以后，发展迅猛，连续几年取得了高速稳健的发展，2003年实现合同销售额10亿元，比上一年增长122%。港湾网络在万兆ip电信网、ngn综合接入网、高效多业务mstp智能光网络、大客户接入网、行业纵向网等领域均取得了快速的增长，产品规模服务于电信、网通、移动、联通、铁通等各大运营商和政府、教育、金融、电力等行业市场，同时一定规模地进入北美、日本、东南亚等海外市场及香港地区。港湾已经成为华为在企业宽带网领域的竞争对手。

李一男的另起炉灶，让华为感觉到不舒服。但毕竟港湾成长很快。就象那个故事中的那个小儿子，事业有成了。华为这个时候让港湾回到自己的怀抱，将能加强自己在企业网络领域的优势。

和故事不同的是，港湾是自己从华为出走的，而非华为故意考验其能力所为。但港湾不是故事中的二儿子，更不是那个无用的大儿子，它的发展就象那个小儿子一样。所以，当港湾成了一定气候的时候，华为适时地实施收购行为，不失为具有一定的战略眼光。另外，港湾和华为的渊源关系，也使两个企业的融合在企业文化上也不会有太多的问题。假如一直在传言的西门子收购港湾成为现实，那华为将面临一个更大的市场竞争对手。

至于李一男，在华为的时候就是华为仅次于任正非的副总裁，如果和港湾一起回到华为，这个本身就有非常本事的人，又经历了成立和发展港湾的独挡一面的磨炼，应该可以预见，他的前途将不可限量。虽然目前李一男是否回华为还是个变数，但对于华为而言，又如何能对人才视而不见呢？