自费奥里娜1999年7月上任以来，惠普的股价已经下降了一半左右。比起2001年9月并购康柏的时候，惠普的股价也缩水了10%。早在数年前，不少业界人士建议费奥里娜将部门业务部门出售，而ibm出售pc部门之后这种呼声越来越高。

没有人建议惠普将当初花费了200亿美元收购的康柏部门出售。虽然这一交易对惠普整体股价的提升并没有起到多大的作用，但分析人士认为，缺少了康柏，惠普的市场竞争力将会有所下降。也许将其它部门出售会收到不错的效果。forrester研究的分析师弗兰克?吉列表示：“惠普一直在努力证明他们现在的部门配置非常合理。但我们对此表示怀疑，因为它们并没有达到预期的效果。”

尽管惠普的打印机部门在市场上如日中天，但它的pc业务赢利情况却不如人意，服务器及存储器部门也是乏善可陈。目前最流行的一种看法是惠普应当分拆打印机部门，但费奥里娜无论如何也不能接受这一提议。其它的建议还包括，仿效ibm分拆pc业务，以及将惠普分成专门面向个人用户和企业用户的两个部门。费奥里娜此前表示，惠普董事会曾经三次讨论过分拆的提议，但每次都没有通过。下面是惠普分拆的三种方案，以及惠普高层反对的原因。

第一种方案是分拆打印机部门。此方案的支持者认为，惠普目前是唯一一家自己制造打印机的pc制造商。其它厂商中，戴尔转售利盟的打印机，而绝大多数的pc制造商根本就不制造或销售打印机。但惠普高层认为，打印机业务实际上是惠普pc业务不可分离的一部分，而且与pc业务互补。

第二种方案是分拆pc部门。受ibm退出的影响，此方案的支持者认为，将pc业务分拆后，惠普今后可以将集中全力发展利润率更高的业务，如采用英特尔处理器的服务器、刀片服务器及消费电子产品等等。但惠普高层认为，规模效应是该公司应对带戴尔低价战略的杀手锏。此外，同ibm有所不同，惠普本来就有个人用户业务，这就意味着它不能放弃pc部门。与苹果一样，惠普一直将pc业务作为开展其它业务的主要推动力。

第三种方案是将惠普分成个人用户和企业用户两个部门。此方案的支持者认为，分开后的部门能各司其职，使它的个人用户部门摆脱服务器、软件及存储器业务的不利影响。该部门包括pc机、数码相机、媒体播放机、电视机、掌上电脑及小型打印机等等。而高端企业用户业务也能放手与ibm等竞争对手展开竞争。但惠普高层称，这样做同样会使该公司失去规模优势。

不过在费奥里娜任职期间，惠普将不会采取上述任何一种方案。而且，费奥里娜不但不会将公司分拆，还有可能继续通过收购扩大企业规模。从某种程度上讲，惠普正面临着“第二十二条军规”，也就是说，如果费奥里娜的计划成功，惠普的各个部门都将更为强大，而分拆也会变得更有吸引力。