三水健力宝富特容器有限公司是由广东健力宝集团有限公司与美国波尔集团有限公司合资的企业。在实施四班系统后，取得了显著的经济效益：产品交货期从70％提高到90％；库存精度达到98％以上；财务月底关帐时间由7 天缩短为3 天。

通过新的四班解决方案－visibar（条码数据采集工具）提高了工作流的集成，利用它控制出、入库管理初见成效，为公司取得了新的效益。

公司简介

三水健力宝富特容器有限公司是国内规模最大的制罐企业，也是亚洲屈指可数的大型制罐企业之一，于1992 年成立。它是专门为著名的健力宝系列饮料－中国的运动健儿在1984 年参加23 届洛杉机奥运会的专用饮料－配套的制罐厂家。

情况分析

三水健力宝富特容器有限公司在几年的发展中，引进了国外先进的制罐设备，扩建了厂房，产量和品质都有了大的飞跃。1996 年初，随着国内市场和世界经济的不断变化，市场的激烈竞争不断加剧，对于产品质量、外观、品种、批量等方面的要求越来越高，产品更新换代周期日趋缩短，传统的管理模式越来越不能适应市场和企业自身发展要求。这迫使健力宝富特开始探索新的概念和方法。经过一年的考证，96 年底，公司决定引进四班erp软件系统。

使用四班软件情况

四班软件帮助健力宝富特在激烈的竞争中，正确分析市场需求，结合企业的自身特点和实际情况，将工作重点转向企业内部管理。四班系统的实施将健力宝富特公司的物料、资金、和相应信息的流动结合起来，真正地做到物尽其用。把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。工作在一个统一的流畅的物流、信息流、资金流环境下，企业的管理人员之间有效监督、相互协调，能够作为一个整体高效率地工作，敏捷地响应各种变化。

“通过四班系统将经营规划和生产规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划，”总经理助理张宇镭说道，“企业所有员工执行的是一个统一的计划，上层的变化可以敏捷地传递到下层，而下层的执行情况也可以敏捷地反馈到上层，从而使企业高层领导获得了经营和控制企业的有效工具。”四班软件的企业模拟功能可以预报企业运营情况及其变化对财务方面的影响，改善企业财务计划能力。通过执行有效的计划，减少了不必要的库存，降低了库存损耗。

健力宝富特实施四班系统四年后，企业管理取得了显著的变化：产品及时交货率从70％提高到90％；库存精度达到98％以上；财务月底关帐时间由7 天缩短为3 天。

与visibar 集成改进工作流

此外，健力宝富特还致力于与四班公司新产品的合作，目前在使用四班的条码数据采集软件visibar来管理他们庞大的包装仓库，大约几千万至一亿多个饮料罐。visibar 是一种集成的工作流工具，它通过建立脚本来支持数据采集、rf 条码设备、业务系统的集成和优化。健力宝富特的mis 经理黎达有先生说道：“以前未使用visibar 管理之前，每天只能录入一批货物入库或出库的记录，而现在发生在每天的每批货物都可以实时地录入，它保证了数据的实时和准确；减少了人工造成的错误；而且方便易学，对人员素质要求不高，一般人员即可操作；还可以根据需要进行任意功能的定制。目前使用良好。我们会进一步推广它到原材料和半成品库的管理上。”使用基于四班的cims 系统后，健力宝富特的综合竞争能力大大加强，极大地满足了市场的需求，并获得“模范纳税户”，“高新技术企业”，以及中国包装协会颁发的“计算机集成制造系统包装科技成果奖”等称号，保证了健力宝富特在全国易拉罐行业中保持继续领先的地位。

结束语

“四班帮助我们建立了现代化的信息管理体系”，张宇镭先生总结道，“随着我们不断地参与世界经济，相信我们与四班会有更多的合作。”