张海作为早年在股市上叱咤风云的"凯地系"掌门人、"资本运作高手"，在2002年1月收购健力宝后，信誓旦旦要将这个中国饮料的第一品牌做大做强。但他毕竟不是一个地道的实业家，虽然他重新整合了遍布全国的行销队伍，开发出了"第五季"饮料，收购深圳平安足球俱乐部，一系列的举动，都显示出浓重的资本泡沫色彩。

2002年，张海收购河南宝丰酒厂，推出以球星李玮峰为标志的"大头酒"；2004年初动议收购上市公司华意压缩<>，进而又伸手触及湖北的双环科技<>和地处西北兰州的西北化工<>……一连串让人目不暇接的举动，给健力宝带来了什么？

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现在应该有答案了，张海拿健力宝来做资本运作的载体，其所有雄心勃勃的收购，都需要大笔的资金投入，而向与饮料主业无关的产业扩张，使越来越长的资金链崩紧到了极限。

至2004年中,健力宝集团资金链业已断裂。8月,张海被罢免董事长兼总裁职务,仅留集团董事身份。

2004年11月16日，广东健力宝集团举行了股权转让签约仪式，北京汇中天恒和北方亨泰共持有健力宝集团股份91.1%。其中，汇中天恒持股68%，北方亨泰持股23.1%，三水区公有资产投资管理公司代表三水区政府持股8.9%。

但这场被媒体广为渲染的"闪电式收购"，却在签约22天后遭受重创--12月7日，健力宝集团生产基地所在地的广东佛山市三水区的区政府，将收购方派驻健力宝集团的五名董事赶出厂区，强行接管健力宝。

12月8日，一纸公告贴上了健力宝厂大门的内柱上，江中天恒董事长李志达等收购方成员被勒令"不得再进入健力宝集团及属下各公司"，理由是"为尽快恢复生产，排除干扰"，而新总裁李志达带领团队被迫撤回北京总部。

之后，三水区政府自行组织复产工作领导小组，并指责新股东汇中天恒进入健力宝以来，一直未能很好地恢复生产。

而据李志达的说法则是，收购方除支付收购资金外，迄今已为健力宝工厂复工出资近1.1亿元，其中包括支付之前拖欠经销商的货款近5000万元，用于采购原材料的资金约5700万元。他还表示，"要努力想尽一切办法，我们不愿就此退出。"这桩闪电式收购，又被闪电式接管的健力宝收购迷案，目前迷雾重重尚未有结果。