麦当劳与江苏苏豪联姻。今年3月12日，麦当劳公司正式对外宣布，授权江苏苏豪旗下公司上海朗赛贸易作为其“mckids”（麦当劳童装）品牌在中国大陆、台湾以及韩国地区的特许经销商。这是麦当劳首次在全国范围内销售食品以外的东西。

中国上海是第一站

据介绍，mckids是麦当劳的一个新的国际化、多元化的零售许可品牌，主要包括儿童服装、鞋类、玩具、录像、书籍以及其他产品，将于2004年3月在中国a级百货商场正式推出。

麦当劳南京公司市场部主管李娟娟告诉记者，mckids儿童用品将在上海首先销售，究竟何时进入南京市场，目前尚未可知。但她强调，mckids所走的肯定是高端路线，市场价位恐怕不会像麦当劳的主打产品———食品一样能够进入寻常百姓家。

据称，在中国大陆登堂入室后，mckids还将于2005年初在美国、日本、韩国以及中国台湾等地推出。

百变“麦当劳”

一边是国际快餐业的巨头，一边是国内服装进出口大集团，两个完全不相干领域的领头羊却把手牵到了一起，着实令人诧异。

然而，此类合作形式在麦当劳已不是什么新鲜事。早在去年下半年，麦当劳与以周杰伦为形象代言的“动感天地”的合作，即是最好证明。

大街小巷的麦当劳餐厅内，一贯以妈妈和儿童为主调的快乐、温馨氛围一下子转变为“我就喜欢”的时尚、自信；由此，在中国老百姓的心目中，“麦大叔”一夜之间摇身变为“麦大哥”。而现在“麦大哥”又从食品转向儿童用品市场，是不是对从前“母子”经营路线的沿袭呢？

对此，麦当劳方面则表示，“麦当劳是个大家庭”，并不分各类特色人群，无论是母子，还是时尚青年，都是麦当劳家庭的一个分子。

曲线救市？

众所周知，相比于其老对手———肯德基而言，麦当劳在中国市场的扩张速度不太如意，此前更是传出全球店面缩水的计划。麦当劳这次谋求在“异域”扩张，是否是麦当劳利用其品牌效应，打出的直追肯德基的另一张牌？

大牌企业在异度空间内的扩张，“娃哈哈”就曾尝试过，一度进军童装市场，但从市场反应来看，却以不了了之而结束。

麦当劳此次利用其充满个性的品牌文化冲击童装市场，这步棋能否在童装产业引起风云，恐怕只能假以时日，让市场说话了。

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麦当劳此次选择的对象———上海朗赛公司，是江苏苏豪国际集团服装有限公司旗下的成员公司，专注于服装、配饰、家用纺织品的生产开发，每年生产的服装超过1000万件。在美国的客户以gap、ralphlauren、reebok和beano为主，看来也非等闲之辈。