文化中的“管理篇”的“公司永远是对的！老板永远是对的！”这一管理理念，本人曾写过“修改蒙牛集团一句管理理念的建议”一文，详见：

修改蒙牛集团一句管理理念的建议

精细管理工程创始人刘先明

http://www.chinavalue.net/article/archive/2008/1/15/95884.html

http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-53807.html.html

2008年10月18日，蒙牛集团董事长牛根生写了“中国乳业的罪罚治救——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”，其中写道:

“股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!”

看了牛根生信中的这段话后，我认为：观念影响行动及结果，行动和结果反映和检验观念是否正确和先进。蒙牛今天“最危险的时候”的到来，一定是与蒙牛倡导的“公司永远是对的！老板永远是对的！”管理理念有一定联系的。蒙牛今天“到了最危险的时候”，肯定不是在短时间里形成的，在过去，蒙牛和牛根生肯定在某些方面没做对；如果蒙牛和牛根生在过去的所有方面都做对了的话，蒙牛的牛奶就绝不会也含有“三聚氰胺”，也绝不会“到了最危险的时候”。

可是，11月3日，当本人再浏览蒙牛网站时，却还能看到蒙牛的“公司永远是对的！老板永远是对的！”这一管理理念，详见：

蒙牛企业文化—管理篇

http://www.mengniu.com.cn/qywh_mnqywh.asp?iid=13

9、公司永远是对的！老板永远是对的！

点评：要改变、提升员工的观念——令行禁止。对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。因为许多人都认为自己很聪明。

我认为，既然蒙牛也号称“民族乳制品企业”，那么，蒙牛集团董事长牛根生只意识到“到了最危险的时候”，那是不够的，还应该意识到“公司永远是对的！老板永远是对的！”是一个落后和错误的管理理念。如果蒙牛不更改这一落后、错误的管理理念，即便此次在多方援助下，脱离“最危险的时候”，以后，肯定还会进入到下一个“最危险的时候”。

附：

修改蒙牛集团一句管理理念的建议

精细管理工程创始人刘先明

2008年1月15日

http://www.chinavalue.net/article/archive/2008/1/15/95884.html

http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-53807.html.html

最近，本人浏览了蒙牛集团网页中的《蒙牛企业文化》及《蒙牛故事》，在《蒙牛企业文化——管理篇》里，看到一句管理理念：

“公司永远是对的！老板永远是对的！”

在这句管理理念下，还有一段“点评”：

“要改变、提升员工的观念——令行禁止。对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。因为许多人都认为自己很聪明。”

看得出，“公司永远是对的！老板永远是对的！”是公司和老板，或者是站在公司和老板的立场上，说给员工听的，是从保证和增强公司执行力的角度来说的；是根据蒙牛从无到有、由小到大、一步一个脚印、一步几个台阶的成功发展经验，总结、升华、提炼出来的。

“公司永远是对的！老板永远是对的！”体现了蒙牛建立在真实而坚实的成功经验上的自信，体现了蒙牛今后继续成功发展、正确管理的信心，体现了蒙牛保证和增强公司执行力的决心。

通过浏览《蒙牛故事》，我相信并认同过去和现在的蒙牛，“公司都是对的！老板都是对的！”

但是，对于有着“百年蒙牛”目标的蒙牛来讲，说“公司永远是对的！老板永远是对的！”，那我就不敢苟同了。

因为辨证唯物主义告诉我们：任何事物都是矛盾的普遍性和特殊性、共性和个性的有机统一体；普遍性和特殊性的区分是相对的，两者在一定条件下是可以相互转化的。过去和今天，一个公司及其老板即使都是对的，但明天，这个公司及其老板（注：老板是要更替的）一定会有不对的时候。这是规律，这是不以任何公司和任何个人的意志而转移的规律。

所以，对于蒙牛的“公司永远是对的！老板永远是对的！”这句管理理念，我认为：如果改为“听公司的永远是对的！听老板的永远是对的！”，则更为妥当一些；它既体现了蒙牛强化和保障执行力的意识，又保留性地体现了蒙牛成功发展的特点。