中兴通讯宣布将累计接收2200名应届高校毕业生

目前，时近盛夏，正是高校毕业生告别母校奔赴工作岗位和人生新征程的时刻，据统计，全国今年的应届毕业生将会达到300多万，他们能否能够顺利就业，学以致用再度引起了社会各界的关注。新浪科技近日从中兴通讯获悉，2005年，虽然众多中外知名it企业都不同程度减少了应届高校毕业生的招聘数量，但是总部位于深圳的中兴通讯却在有条不紊地忙于接收和安排陆续到来的应届毕业生。据了解，中兴通讯今年将累计接收2200名来自国内外各大著名院校的应届毕业生，其中绝大多数是具备硕士和博士文凭的高素质专业人才。

应届毕业生是中兴事业发展的生力军

据中兴通讯人力资源部门负责人徐明介绍，“2005年是中兴通讯确定的“国际年”，围绕“国际化”的发展主题，中兴通讯的国际化战略进入了“全面提速期”，人才作为高科技的核心竞争力和公司未来持续、健康发展的的重要支撑，在公司的整体经营和发展中占据重要的地位。中兴通讯认为优化人才结构、加大核心人才的引进和储备是公司能够成就世界级卓越企业的基础。2005年，中兴招收的应届毕业生分两批到公司报到和入职。其中，春季毕业生约800人，目前已全部报到；夏季毕业生约1400人，计划在7月底全部到位”。

据了解，中兴通讯公司今年招聘的高校毕业生主要是以通信、计算机、系统工程专业为主。主要是要充实到我们的研发和部分国际和国内市场等部门。这里面既包括印度、巴基斯坦这样的已有基础的优势市场，也包括不少正在大力建设的欧洲等发达国家市场。此外，基于对未来重要战略领域持续和良性发展的战略储备，长期以来中兴通讯对于3g、ngn、gota数字集群等重点产品研发部门也进行了持续的、较大规模的人力资源的充实和储备。高素质的人员投入已经带来了显著的收益，目前，中兴通讯3g、ngn、gota等战略产品在国内外均已实现了规模应用并成为中兴通讯后续发展的强有力支撑。

持续引进人才，建设高素质员工队伍

据了解，最近几年，靠着正确的市场战略和产品战略，中兴通讯的发展在全球通信企业中可谓独树一帜。2004年，中兴通讯主营业务收入达到人民币226.98亿元，同比增长41.5%；国际销售收入达人民币48.94亿元，与2003年相比大幅上升了155.29%。增长势头好于绝大多数国内外同行。支撑中兴通讯成功高速发展的是强大的人力资源储备。目前公司人员规模已经达到25000人左右。其中80%以上的员工具有本科以上学历，毕业于国内外著名高等学府、具有硕士以上学历的员工有6000多人。

“应该说，这几年包括很多跨国公司在内，他们都已经经过了在中国大规模扩张的阶段，而以中兴通讯为代表的本土公司在全球市场迅速崛起，基本取代了跨国厂商，成为国内高校招聘的主力军。”来自部分北京高校的了解，这两年中兴、华为的确已经成了和ibm、宝洁等跨国公司齐名的企业。“特别是中兴，我的师兄、师姐前两年到那里的特别多，公司发展势头一直不错，气氛也非常好，大家都觉得对公司很有信心”，一位被中兴录用的来自东南大学的硕士小王高兴地对记者说。为促进企业和员工共同成长，中兴通讯为员工提供了良好的工作环境、充满挑战性的工作以及丰厚的精神与物质回报，不断帮助员工在公司内部发展。公司的努力也得到各方面认可，2004年中兴通讯在“中国人才热线”组织的网上投票评选活动中，被评选为年度十大“最佳雇主”企业之一。

海外“人才本地化”成效显著

据介绍，中兴通讯是国内较早执行国际化战略的通信制造企业之一。公司认为，国际化战略能否最终成功，关键措施之一是否能够坚定不移地推行“人才本地化”策略。从国际上成功的跨国企业的经验来看，无一不是成功地实施了“人才的本地化”，本地化的员工具有熟悉当地文化、了解当地市场的优势，这一优势是外派员工所无法比拟的。可以说“人才本地化”是“企业国际化”的最重要条件。

在国际化战略实施的初期，中兴通讯从国内派出了较多中方员工进行海外市场拓展。随着海外业务的逐步成熟，对于“员工本地化”的要求日益提高。“目前在海外，中兴通讯本地员工的比例已从2002年的10%提高到今年年初的50%左右，今年年底这一比例将超过60%”。

为了保证本地化策略的实施，中兴通讯一方面在大力培养一批优秀的本地员工走上海外的各级管理岗位，另一方面制定了中方外派人员逐步回流的办法。“回流人员将安排在国内进行培训以后，选择合适的岗位进行安排。回流带来的岗位空缺，将主要通过招募优秀的本地员工加以补充。”

据徐明介绍，今年上半年中兴通讯将按计划安排部分不太适合国外工作的中方员工进行适度回流。根据前期的调查，本次统一回流的人员数量将有200人左右，远不像外界个别媒体猜测的那样有上千人。

坚持“末位淘汰”是中兴通讯吐故纳新的“自然呼吸”

“公司保持正常发展一个重要的方面是保持一支始终充满活力与创新精神的员工队伍。为了实现这一目的，公司一方面采取内部正向激励的做法，对于那些优秀的、业绩突出的员工进行持续的激励，另一方面也通过严格的考核与‘末位淘汰’政策，淘汰部分确实在业绩、能力方面达不到公司要求的员工。” 徐明表示说。

据介绍，中兴通讯每年都会在公司内部组织进行对于员工业绩、岗位技能和工作能力的全面评估。对于业绩相对不佳、能力不适应公司发展要求的员工，公司将会采取换岗、培训方式淘汰6%-10%左右的员工，这个比例中包含了整个年度内在日常工作中已经淘汰的人员。 “一些被淘汰的员工虽然条件也不错，但相对部门的其他同事，其考核成绩差了一些。对这样的员工，我们首先在内部安排轮岗，在公司内部为他们寻找新的发展机会。其次才是淘汰。”

“末位淘汰”制度是中兴通讯从1997年开始实施的。事实上，做为优化企业内部员工队伍、保持企业内部活力的一项必要措施，国际一些知名的企业如通用电气等都在长期坚持执行类似的制度并取得了明显的效果。

据徐明介绍，中兴通讯2005年上半年业绩评估、考核将于7月结束。“对于多数员工，这是对他们上半年工作的一次盘点，考核结果将成为大家薪酬、福利和职位晋升的主要依据。对于新进入、未转正的员工，从培养他们的角度考虑，也不在考核范围内。占员工相当一部分比例的工人，由于按规定一年考核一次，也不在本次考核之列。所以，参加考核并正评估为不合格的员工是少数，最后选择离开或者被辞退的更是少数中的少数。”

坚持“末位淘汰”是在中兴通讯内部被称之为吐故纳新的“自然呼吸”。值得关注的是，已经成功实现全球布局和海外市场拓展的中兴通讯，正在努力通过科学和理性的策略不断优化人才结构，提升人才层次，素质坚定不移地实践着自己的诺言并迈向“国际化”的新征程，我们祝愿中兴通讯一路凯旋，捷报频传。