【简介】

导读：搜索巨头google和正在转型媒体公司的互联网门户巨头雅虎公司无疑是一对竞争对手，尽管它们有着同样的基因，但走上了两条不同的道路。雅虎和google之争越来越清晰地验证着互联网企业所需要的企业文化-是雅虎好莱坞式的精明还是google以科技为本的企业文化了？

互联网巨头雅虎公司正在其员工中间倡导一种"点子工厂"的氛围，目的是激励员工对公司的每一件事情从产品到运作管理提出富有创意的点子。

与此同时，雅虎的强劲对手google也在做着同样的事情-激励员工创新。google的工程师每个星期中有一天是支配自己使用了，他们将这一天用在个人感兴趣的项目上，而且他们必需这么做，正是如此才让google孵化出了一系列的新业务如每月用户流量已经达到710万的google news业务、尚未集成的社区网络网站orkut等。

为争夺网络广告市场的垄断地位，雅虎和google这两大网络巨头之间战争不断升级，然而这场争斗越来越清晰地验证着互联网企业所需要的企业文化-是雅虎好莱坞式的精明还是google以人为本的企业文化更适合了？

这一问题的答案无疑将影响到互联网企业今后的发展思路。如果雅虎公司能够在这场较量中处于优势地位，那么投资者会坚信像雅虎掌门人特瑞-西梅尔这样强劲、精明和严肃的作风更适合互联网企业，然而一旦google处于优势地位，这些投资者会向google掌门人埃里克-施密特(eric schmidt)看齐，这是一个充满激情的技术专家，他更愿意让google的工程师成为瞩目的焦点。

具有"高科技营销魔法之父"美誉的it权威杰佛瑞-墨尔表示，google的企业文化就是激励员工创新，充分发挥其潜力，它对员工个人发展的关注超越了对自身的关注。墨尔因《跨越鸿沟》(crossing the chasm)一书而声名鹊起。

墨尔表示，过去的雅虎公司也是这样的，但是自从四年前西梅尔执掌雅虎以来，情绪发生了变化-雅虎已经转型为一家拥有强劲管理风格的成熟公司，但是缺乏了初期那种令人眼花缭乱的创新。

雅虎和google有着同样的基因，但是现在它们走上了两条不同的道路。雅虎公司的创始人大卫-费罗(david filo)和杨致远都是斯坦福大学的博士研究生，1994年他们推出了其第一个搜索引擎。两年后，google的创始人拉里-佩奇(larry page)和塞尔吉-布林(sergey brin)也开始了搜索引擎项目backrub(google的前身)的研究，他们同是斯坦福大学的博士研究生。佩启的宿舍成为了公司的首个数据中心，这两位企业家在推出google之前甚至请教过雅虎的创始人费罗。

搜索引擎网站watch.com的编辑danny sullivan表示，现在雅虎和google最大的差别是拉里和赛尔吉依然在在运营google，而在雅虎特瑞-西梅尔则拥有更大的权利，雅虎的创始人不会介入明天的公司运营，google依然充满了拉里和赛尔吉的精神。

然而对于这两家互联网巨头来说，这不仅仅是文化的碰撞，两家公司的业务模式几乎类似，都为网络广告和吸引互联网用户的眼球而战。在过去的三年间，雅虎已经重新将其核心业务定位在搜索和相关广告业务，这使其成为了仅次于google的第二大网络搜索广告厂商，而且许多人相信其搜索技术和google已经不相上下。

与此同时，google也试图将自己打造成为一个诸如雅虎的门户网站，开始提供电子邮件、社区网络、发布工具、地图、购物、新闻和视频搜索以及品牌广告业务等。

雅虎的一位前职员表示，两家公司专注点趋于类似，我们了解他们所着的每件事情，他们也了解我们所做的每件事情。两家公司都试图从当前80亿美元的全球搜索广告市场瓜分更大份额，预计全球搜索广告市场将在今后五年内达到220亿美元的规模。更重要的是，搜索广告逐渐成为利润更加丰厚的品牌广告关键组成部分。据高盛投资银行的数据，今年全球网络品牌广告市场收入预计将增长21%，从113亿美元增长到182亿美元。

到目前为止，两家互联网巨头都呈现出繁荣兴旺的势头。在今年第一季度，google收入达到了12.6亿美元，比去年同期翻番，其赢利更是达到了3.692亿美元，几乎是去年同期的六倍。雅虎在今年第一季度的收入也增长了33%，达到了8.21亿美元，赢利为2.05亿美元，实现了翻番。雅虎的市值达到了510亿美元，google的市值为760亿美元。

不过两家公司在网络广告市场所采取的策略大相径庭，这反应了高层之间不同的经营技巧和理念。

西梅尔重塑雅虎：从互联网门户巨头转变为媒体巨头

四年前西梅尔来到了雅虎公司，当时互联网门户巨头正处于其发展的低谷。此前西梅尔以其严肃、精明和严谨的作风闻名好莱坞。

一年后，西梅尔引入了cnet网络公司前执行官dan rosensweig出任雅虎首席运营商，致力于削减开支以及实现各业务部门的赢利。当然缩减开支并不意味着雅虎变得吝啬，在激进的并购策略下，西梅尔对于收购企业可谓是一掷千金。从2002年到2003年，雅虎耗资2.35亿美元收购了搜索引擎公司inktomi，以4.36亿美元收购了就业网站hotjobs，以17亿美元收购了商业搜索先驱overture服务公司。

不过在过去一年，尽管其赢利在增长，但是为了避免财务风险，雅虎采取了谨慎的并购策略。它将目光瞄向了那些收购成本低但具有前景的新兴公司，如上个星期其收购的voip电话厂商dialpad公司，其它的还包括图片网站flickr、电子邮件公司oddpost。所有这些最近收购的公司规模如此之小，以至于根本不会影响到雅虎的赢利，为此具体的交易金额没有被透露。

大多数分析家认为雅虎公司正在转型为一家媒体公司而不是技术的创新者。雅虎正在好莱坞新建总部，同时前abc官员lloyd braun正在构筑雅虎的娱乐业务。有消息称，西梅尔会将其大部分时间花费在好莱坞的总部。将总部建在好莱坞，雅虎将处于更好的位置以娱乐业务合作伙伴、内容许可以及打造原始节目。

但这并不意味着雅虎将忽略其自身技术的开发。当雅虎收购overture公司的同时，它也获得了历史最悠久的互联网搜索公司altavista和inktomi，以及收购公司中的顶级工程师。最近雅虎聘用了美国国家航空和宇宙航行局(nasa)的火箭专家ysama fayyad领导其实验室。

雅虎的发言人表示，雅虎不会放弃技术的创新，不会辜负四亿用户的期待。与此同时，创始人杨致远致力于为雅虎寻找高级工程师人才。此外雅虎还鼓励员工挖掘来自各个领域包括搜索算法和互联网社区的专家。

google：以技术为本

在2001年novell软件公司陷入困境的时候，google聘用了其首席执行官埃里克-施密特。但是ipo中的说明书表明了google是由三人共同执掌，尽管埃里克-施密特是台面上的老板，但是他的权威只能代表google的三分之一。

google庞大的现金流使得其员工可以不断许多新业务，以最终确定那些业务会产生效果。但是批评家怀疑google没有高效的模式来管理其革新。如免费的电子邮件业务gmail推出时间也接近两年了，但是现在依然处于测试阶段。

一位产业界人士称，现在的google就像当初美国的西部大开发，他们拥有足够的资金，但是对自己的身份定位却漠不关心。

然而在并购方面，google则表现得相当谨慎，它几乎没有耗费巨资来收购其它公司。通常它收购的新兴公司如斯坦福搜索项目kaltix、广告技术公司applied semantics和博客软件提供商pyra labs，几乎没有人看好这些公司。

google最大的投入依然是在其工程师身上。今年第一季度google的研发资金预算达到了8亿美元，几乎是去年同期的两倍。而且公司在继续吸引美国顶级的人才，如在微软和bea系统公司工作过的编程泰斗adam bosworth。雅虎没有透露其研发资金的数额。

google在其网站上表示，你不会在google发现任何无聊的工程师，你会在google发现友善的同事、充满吸引力的项目和让数亿人的生活方式更加美好的机遇。

google的官员意识到为了保持领先优势，google必需不断创新。业内普遍认为google将推出web浏览器以及可能会推出瘦客户端操作系统，届时微软将成为其可怕的竞争对手。google还正在构筑针对视频内容消费的付费系统，对于其传统的搜索业务来说，这无疑是一个很大的背离。

雅虎vs. google：谁是赢家？

尽管google要强大，但是雅虎也尤其优势。目前google的业务模式过于单一化，其98%的收入依然来自于文本搜索广告业务。相比之下，雅虎业务模式要稳健得多，其搜索广告和显示广告业务比重相当，而且其用户订阅业务收入也相当可观。

美国科技研究机构的分析家rob sanderson表示，雅虎拥有一个强大的品牌广告业务，而google则完全依赖于其搜索广告业务。如果那些向进入互联网广告市场的广告客户来说，雅虎是一个更好的选择。来自isobar机构的总裁sarah fey表示，雅虎则是一个更好的战略合作伙伴。

在经历了点com泡沫之后，雅虎的表现愈发低调和沉稳，在广告业务老手wenda millard的率领下，雅虎销售小组开始专注于传统合作伙伴和广告代理机构。同时，雅虎还组件了一个内部电话销售团队，其责任就是向小型机构和企业推销雅虎公司。

金融分析家和产业观察家认为两家公司在互联网市场还有足够的增长空间，但是他们担心google也会像雅虎一样经历磨难。it泰斗墨尔表示，我相信google最终也会碰壁，然而正在问题在于碰壁之后，他们会怎么做了？