日前，博客中国方兴东发表文章（http://www.blogchina.com/new/display/75562.html），再次表达了坚定不移的走“博客+门户”路线的决心：“博客中国的基本定位就是：基于博客的第二代门户。避开新浪、搜狐、网易、tom和qq等基于编辑的第一代门户的发展模式，另辟蹊径。”

按照方兴东的说法，“接下来半年，以及再接下来1年时间，是我们创造历史的重要时间点。”创造历史需要学习，向门户龙头新浪学习是必然之举，当然这样的学习是扬弃和吸收型的学习，而不是照搬和机械型的学习。

一、学习新浪的团队建设

新浪的成功，其中决定性的因素不仅仅是汪延、陈彤们的战略和执行力，还在于他拥有一个庞大而有力量的专业团队。以编辑的身份参与新浪的工作的专业职业人士，在制度性约束和激励的“他组织”模式下开辟了新浪这个传统门户的成功局面；而博客中国这样的博客聚集地，需要致力于思考如何调动广大博客的积极性，形成一种以自发参与和自觉写作为特征，在自我约束和激励的“自组织”模式下开辟博客中国作为新一代门户的大好局面的新路线。

于是，博客的参与特征评估成为博客中国目前急待解决的问题，因为这是形成与新浪的专业编辑相对称的“专业博客”的前提。专业博客队伍的建设道路，也就是未来博客中国成功团队的建设道路，也是在内容的门户集约化和博客写作的分散化的两个方面发挥结合后的综合优势的一条正道。

新浪的团队，具有很多优点，这样的核心优势对任何网站的意义都是不可替代的，博客中国应该考虑怎么更好的全面借鉴之。记得谭勇泉在中国电信时的一个老同事曾经向我提到，博客中国现在最大的瘸腿是缺乏一支庞大的有专业精神和技能、熟悉传播运作的团队，而这正是目前他需要向新浪学习的地方，也是任何其他门户网站羡慕新浪的地方。

吸收新浪的成功经验，工作巨大繁复，路径选择纷纭复杂，但这是贯彻方兴东“一年半”战略的关键性举措，博客中国需要形成专门的工作队伍、工作机制，在学习、交流、互动中，有选择和有针对性的引进新浪的知识、人才、模式甚至“分支团队”的整个队伍。

过去的实践证明，博客中国在人才意识方面具有一定的领先优势，对于各行业领域的龙头实力和龙头影响力的人才，他都具有一种先天的“囊括麾下”的欲望，如猛小蛇、王吉鹏、木子美等。那么在走门户路线的同时，对于来自门户的管理和设计精英，当然也值得通过专业的猎头公司或者业内引进的方式，吸引他们的加盟。这样一个需要引进的名单，当然在可能性上应该包括陈彤、方刚、谢文这样的网络传播巨擘，以及行业内有真正实力的传播人士。

按照方兴东的“一年半战略”，博客中国将进入新一轮扩张，这也为博客中国团队的自我升华性的扩张提供了基础。历史上，蒙古的铁蹄踏遍欧亚，百年不衰，这样一个席卷世界的扩张征途，所依靠的就是成吉思汗麾下的无数有战斗技能的勇士，而吸引他们的无非是攻城略地的刺激和分享战果的喜悦，所以博客中国需要在团队扩张中以一种攻击型、奉献型和慷慨分享经营成果的激励型的组织路线寻找制胜之道。

博客的专业化，在国外已经体现出一定的生命力，专业写手纷纷向网络的博客化写作转型，他们的博客也出现了商业化和市场化的广阔前景。

市场是检验价值的最有效的力量，博客在市场机制下自然会迸发出创作和参与的巨大生命力。博比客中国利用合适的市场机智的创新，调动无数博客参与新一代门户建设，就有可能与新浪的庞大而专业的编辑队伍相对抗。

即使对来自新浪的新加盟的力量来说，他们的工作重心也没有必要重复新浪的老路去建设一个即使比新浪团队庞大也没有意义的传统门户团队，而应该把重点放在建立对博客精英的甄别、评价、推广、协作和专业化引导等工作方面，博客的大众化优势永远不能放弃。