所谓"星级管理"，就是根据职工技术水平的高低，经过考核，划分为五个级别，并采用"星"的标志。最低的为"一星级"操作工，最高的为"五星级"操作工。具体就是，先按本装置各部位重要程度，操作难易程度及责任大小划分出工段岗位，再根据本人掌握岗位技能数量的多寡来确定星级。"一星级"要求掌握一个岗；"二星级"要求掌握本工段两个岗；"三星级"要求掌握本工段两个操作岗位再加任意一个岗位?quot;四星级"要求达到"三星级"加车间指定另一工段的一个岗，还要有一定的组织协调能力并能平衡生产；"五星级"要达到本工段"三星级"加另一工段"二星级"并能制定和指挥本工段开停车及大修工作。

确定"星级"，由本人提出申请，车间同意方可参加考核。

考核的范围是每个人申报级别相对应的岗位技能，它包括应知（理论知识）、应会（实际操作）和应有（政治素质、劳动态度、安全工作等）三个方面。三者所占总分数的比例为：应知分占３０％，应会分占５０％，应有分占２０％。考核时间准备每年定级考核一次，"三星级"以下每年复考一次?quot;四 、五星级"每两年复考一次，考核后即决定星级的升降。职工不可越级参加考核，参加星级考核人员随每次考核的分数高低而流动，不搞终身制度，鼓励后来者居上。

为鼓励通过自学报考星级操作工，厂里规定，凡经过自学达到星级标准的，奖励２０元。在生产奖金分配上，与星级挂钩，经考核达不到一星级的，只享受生产奖的５０％；同时还规定：班组长必须具备三星级的水平，值班长或工段长必须具备四星级以上水平，若达不到标准，限制一年达到，否则将取消相应的奖金系数、岗位工资或免除职务；星级考核后，每人颁发星级岗位证，三星级以上胸前佩带证章以作为标志；车间设置荣誉橱窗，张贴出榜，一 、二 星级只写姓名，三 星级加照片，四星级以上还要写上个人简历。

"星级管理"一出台，立即引起工人的极大关注。产生了较好的激励效应。好学上进的感到有了奔头，不思进取的人也坐不住了，出现了人人钻研，个个争先的局面。老工人文化低，注意了理论知识的充实，抓时间补习：新工人实践少，一块儿切磋技艺的多了，业余时间娱乐和消遣的少了，着眼于操作水平的提高。这样，工作时间闲聊的少了，啃书本、登门求教的多了。各个岗位之间、工段之间、内操与外操之间互帮互学，取长补短，共同提高。经过半年考核，７３％的操作工技术水平上升了一个级别档次，各项生产指标超额完成。