技术实现方式上，也存在着多种文件格式和信息传输机制。但是要想进行综合的经营管理，更需要综合各类信息，在统一信息格式、统一信息服务渠道的基础上，才能方便快捷地获得各方面信息，实现有效的经营决策。

具体分析，在信息采集、处理和利用方面，主要存在以下问题：

由于信息资源的来源各异，信息交流不畅，已经在中国石化内部形成一个个的信息孤岛，如何消除这些信息孤岛，进一步提高信息的使用水平，已经成为中国石化信息化建设中一个急待解决的问题。

各自独立的信息采集渠道、以点对点为主的信息交流方式已经不能满足工作要求。为了更好地满足总部各级领导和各部门多层次的信息需求，有必要简化信息交互关系（如图1），重新明确有关信息处室的职责，制定信息规范和管理章程，统一设计总部的信息交互系统，建立安全的信息共享机制，提高总体工作效率，实现信息资源的最大化利用。

根据上述要求，需要建立综合的信息处理系统，针对各类分散、异构的信息资源，对其进行有效分类，通过各种信息接入手段，建立统一的信息平台，集成企业门户、内容管理、数据平台、搜索引擎等功能，进行信息整合，为中国石化总部领导、各部门提供信息服务。

二、目标源于集团整合

中国石化是国有特大型企业集团，组织结构复杂，信息化建设时间比较长，在公司各层次都有许多传统的应用系统在运行。无论在信息、数据、应用系统、基础设施与业务流程，无论是公司总部还是延伸到企业，都需要逐步进行整合。中国石化信息平台建设与信息整合的过程是长期的、循序渐进的，在这个过程中应该遵循以下原则：总体规划，分布实施；重点突破，追求实效。具体目标为：

1、构建中国石化总部统一信息平台，整合总部信息系统。采用成熟的组件与技术，为中国石化总部信息整合提供信息平台，实现单点登录、安全访问、个性化展现、信息交互和信息共享，提供灵活报表制作、内容管理、搜索、翻译等功能。

2、建立各部门信息门户。首先建立总部领导层、综合市场分析预测小组、生产经营管理部、销售公司、化工部、炼油部和油田部的信息门户，再逐步建立其他部门的门户，为公司领导、各部门和组织提供个性化的信息服务。