面对国际石油石化公司大规模结构调整及发展网络经济的大趋势、大潮流，如何应对加入wto的新机遇与新挑战，提高竞争实力，是中石化面临的重要课题。中石化股份有限公司信息系统管理部主任翟荣芳在日前举办的中国石化集团公司暨股份有限公司信息中心主任工作会议上重申：大力推进中国石化erp系统建设，是实现用信息技术改造、提升石化传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的重要举措，也是中国石化“十五”期间信息化建设的主要目标、实现“数字石化”的必由之路。

据悉，在“九五”期间，中国石化电子商务系统建设和应用取得了一定的成绩，成品油销售管理信息系统、财务管理信息系统、中国石化计算机互联网络（sinopecnet）陆续投入使用并发挥了明显的作用。

在有83家中石化直属企事业单位信息中心主任参加的会议上，中石化信息系统管理部副主任王立行强调，此次会议的一个重要议题是进一步明确中石化信息化的目标，就是投入2亿美元用3至5年的时间建成中石化erp一体化的信息化系统。目前已启动镇海炼化股份有限公司等4家试点企业，待条件成熟后逐步全面推广。

据悉，中国石化与埃森哲咨询公司、sap,sap,sap,sapsap、oracle等公司保持了密切的合作。按照《中国石化erp总体规划》要求，在今年启动阶段确定了“建设一个数据仓库、二个体系（关键绩效指标体系、成本核算考核体系）、三个优化（原油采购、油品流向、生产过程）、八方面提升（财务管理信息系统、销售管理网、物资采购供应电子商务系统、石化产品销售电子商务系统、油田计算机应用水平、石油市场信息系统、股市信息分析系统、经济技术指标统计系统）”的23个子项目的实施计划。